Über mich

20 Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Organisationen des öffentlichen Sektors (Ministerien, nachgeordnete Einrichtungen, Sozial-/Unfallversicherung). Langjährige Erfahrung in der Leitung von Projekten und in der Durchführung von Trainings, Seminaren und Workshops.

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Ich arbeite für den Erfolg von Menschen

Mein Berufsleben habe ich der Personal- und Organisationsarbeit gewidmet. Warum? Weil ich gerne Menschen zum Erfolg verhelfe – und weil ich davon überzeugt bin, dass ohne motivierte Menschen und die Organisation des Zusammenspiels aller Ressourcen und Entwicklungen kein Erfolg erarbeitet werden kann.

Mein Arbeitsleben in Kürze

Abteilungleiterin Grundsatz-angelegenheiten und Organi-sation in einem Ministerium des Landes Brandenburg; ständige Vertretung des Staatssekretärs in seiner Funktion als Amtschef; Personalchefin

Dozentin und zertifizierte Trainerin an der zentralen Fortbildungseinrichtung für den öffentlichen Dienst des Landes Berlin (insbesondere für Führungskräfte und Laufbahn-wechsler)

Zertifizierte Business Coach, Business Moderatorin, Consultant

Besondere Expertise für Personal-anwerbung, -auswahl und -entwicklung, Demographie- und Wissensmanagement, Organisationsentwicklung, Stellen-bewertung, Projekt- und Prozess-management, Controlling, diverse Querschnittsthemen, Digitalisierung (z. B. Einführung der elektronischen Sach- und Personalakte)

Organisationsberatung und -entwicklung, Entscheidungsvorbereitung, Teamcoaching

Einzel-Coachings (Führungskräfte-entwicklung, Laufbahnberatung, Kompetenzprofile, Tools, Techniken usw.)

Langjährige erfolgreiche Tätigkeit in der Erwachsenenbildung

Wichtige Stationen meines Werdeganges

Abteilungsleiterin und Personalchefin im Ministerium für Infrastruktur und Landesplanung Brandenburg; ständige Vertretung des Staatssekretärs in seiner Funktion als Amtschef
(seit 08.2020)
Grundsatzangelegenheiten des Ministeriums einschließlich der Steuerung und Koordinierung für die politischen Leitung, internationale Beziehungen. Verwaltungsorganisation (u. a. flächendeckender Aufbau eines Prozessmanagements) und Personalwesen (inklusive Personal- und Führungskräfteentwicklung, E-Recruiting, Wissensmanagement). Haushaltsangelegenheiten inklusive Einführung eines Förderungsmanagements (Verwendungsnachweise usw.) mit SAP. Justitiariat. Aufgaben der Digitalisierung (u. a. Begleitung Smart City, Smart Region; Einführung BIM für das Land Brandenburg), Informationstechnik und des Datenmanagements. Büroorganisation.
Verantwortlich für die Koordinierung des Strukturwandelprozesses in der Lausitz. Mitglied in der Steuerungsgruppe der Volksinitiative „Verkehrswende Brandenburg“. Gremienangelegenheiten (u. a. Ver­hand­lungs­führerin).

Hauptabteilungsleiterin Personal & Organisation in der Berufsgenossenschaft der Bauwirtschaft (BG BAU; Berlin)
(12.2017 – 07.2020)
Initiierung und Abschluss von Verträgen mit Externen nebst Controlling.Vorsitzende der Stellenbewertungs­kommission.Projektleiterin für u. a.

  • Einheitlicher Master SAP HCM/OM für 3 Berufsgenossenschaften
  • Dienstleistungsorientierung und Führung
  • Einführung Deeskalationsmanagement im Außendienst (rund 1.500 Be­schäftigte betroffen)
  • Einführung von Anforderungsprofilen und Personalentwicklungsinstrumenten (Personalentwicklungskonferenzen, Mentoring, Kooperationsgespräche usw.)
  • Personalbedarfsermittlung

Personalgewinnungsstrategie für die Prä­ven­tionsberatung (Schwerpunkt: Gewinnung von Technikerinnen/Technikern und von Meis­terinnen/Meistern als Auf­sichts­per­so­nen).
Initiierung der Arbeitsgruppe „Attraktive Ar­beit­geberin BG BAU“ (Modernisierung Stel­len­ausschreibungen, Aufbau Karriere­por­tal, Ein­führung E-Recruiting).
Einführung der Samstagsarbeit im Bereich Prävention inklusive der Änderung der DV Arbeitszeit.
Einführung einer Sozialberatung für alle Beschäftigten der BG BAU (bundesweites Angebot).
Operationalisierung der strategischen Unter­nehmensziele durch Einführung neuer Kom­mu­nikationsformen (u. a. Kom­mu­ni­ka­tions­kas­kade, Cross-funktionale Workshops mit 50 und mehr Teil­neh­men­den).
Begleitung der Revisionsprüfung der DGUV und des Bundesamtes für Soziale Sicherung (ehem. Bundesversicherungsamt). Aufbau eines Arbeitskreises Lohnsteuer zur Aktualisierung aller Themen zum geldwerten Vorteil.
Gremienangelegenheiten (u. a. Ver­hand­lungs­führerin) und Vorbereitung von Aus­schüssen der Selbstverwaltung (ins­be­son­de­re Personal- und Haus­halts­aus­schuss [vergleichbar mit dem par­la­men­ta­ri­schen Haushaltsausschuss]), der Vor­stands­sitzun­gen und Ver­treter­versamm­lun­gen.

Leiterin des Referats Personal und Organisation der Senatsverwaltung für Wirtschaft, Energie und Betriebe Berlin
(2014 – 2017)
Personalaktenverwaltung (Tarif- und Dienst­recht). Personalplanung, Personalhaushalt (Auf­stellung, Bewirtschaftung), Personal- und Stellen­wirtschaft für die gesamte Be­hör­de, Akquise und Ein­stel­lung von Personal (Juristen, Wirt­schafts­wissen­schaftler, Sozial­wis­sen­schaftler, IT-Fach­leute), Personal­entwicklung.
3. Re-Auditierung Beruf und Familie, Um­set­zung des Landes­gleich­stellungs­ge­set­zes Berlin und des Allgemeinen Gleich­be­hand­lungs­gesetzes, Demographiemanagement.
Strategische Entwicklung: Grundlagen und Wei­ter­entwicklung (z. B. Personal- und Or­ga­nisationsentwicklung 4.0 für das Minis­te­rium).
Einführung des Online-Be­wer­bungs­ver­fah­rens (E-Recruiting).
Ganzheitliches Wissensmanagement und Dar­stellung aller Kernprozesse des Minis­te­riums.
Einführung der elektronischen Akte (Projekt­leiterin). Begleitung und Moderation von Organisa­tions- und Team­ent­wicklungsprozessen.

Leiterin des Referats Personalmanagement der Zentralen Serviceeinheit im Geschäftsbereich des Polizeipräsidenten in Berlin
(2009 – 2014)
Personalplanung, Personalhaushalt (Aufstellung, Bewirtschaftung [rund 1 Mrd. EUR]), Personal- und Stellenwirtschaft für die gesamte Behörde, Akquise und Einstellung von Spezialisten, strategische und operative Werbung und Einstellung für den Vollzugsnachwuchs (Online-Bewerbungsverfahren inklusive Online-Test), Personalentwicklung, Aus- und Fortbildung (PE-Controlling), Audit Beruf und Familie, Landesgleichstellungsgesetz Berlin, Allgemeines Gleichbehandlungs-gesetz, Diversity, Work-Life-Balance, Demographiemanagement, Wissensmanagement, Auslandsmissionen, Betreuung und Einstellung von Nachwuchskräften für Verwaltung, Einführung E-Recruiting / Bewerbermanagement, regelmäßige Leitungsverantwortung für Projekt- und Arbeitsgruppen, konzeptionelle und strategische Weiterentwicklung des Themas Personalmanagement (z. B. Personalstrategie 2025), Entwicklung eines Führungskräfteportals und eines Personalmanagementhandbuchs, diverse weitere Konzepte, Leitfäden und Arbeitshilfen.
Gewinn des Personalwirtschaftspreises 2010 (3. Platz) für das Konzept zu einem ganzheitlichen Personalmanagement in der Polizei Berlin.

Leiterin des Leitungsbereiches der Zentralen Serviceeinheit im Geschäftsbereich des Polizeipräsidenten in Berlin
(2007 – 2009)
Verantwortlich für die gesamt­be­hörd­liche Organisationsstelle, Ko­or­di­nie­rungsstelle der IuK des Amtes, Beauf­trag­te für den Haus­halt inklusive Inves­titions- und Fi­nan­zie­rungscontrolling, gesamt­be­hörd­liche Ver­ga­bestelle, Kosten- und Leistungs­rech­nung / Controlling, Büro­leitung (Personal) der Zen­tra­len Service­einheit, verantwortlich für di­ver­se Pro­jekt- und Arbeitsgruppen.

Referentin für Standortförderung und Bürgschaften sowie stellvertretende Referatsleiterin in der Senatsverwaltung für Finanzen Berlin
(2006 – 2007)
Bearbeitung und Abwicklung von Woh­nungs­baubürgschaften (Privat­bürgschaften der Investitionsbank Berlin sowie von Woh­nungs­bau­bürg­schaf­ten öffentlich-rechtlicher Wohnungs­bau­ge­sell­schaf­ten), Zusammen­ar­beit mit der Se­nats­verwaltung für Stadt­entwicklung Berlin und den Förderbanken.

Gremienreferentin und Leiterin des Steuerungsdienstes der Senatsverwaltung für Finanzen Berlin
(2003 – 2006)
Verantwortlich für die inhaltliche und or­ga­ni­sa­torische Steuerung aller Angelegenheiten des Ab­ge­ord­ne­ten­haus­es, des Senats und des Rates der Bürgermeister sowie Aufbau eines intranetbasierten Ser­vice­por­tals für die Gre­mienarbeit. Strategische Steuerungsunterstützung für den Senator und die Staatssekretäre, Schnitt­stellenfunktion zur Projektgruppe Mo­der­nisierung der Berliner Verwaltung, ver­antwortlich für die Kosten- und Leis­tungs­rech­nung, das Controlling, das Be­richts­we­sen, die Steuerung des Zielvereinbarungs- und Projektmanagements und die Ge­schäfts­prozessoptimierung.

Controllerin bei der Senatsverwaltung für Finanzen Berlin
(1997- 2003)
Steuerungsdienst (Stabsstelle). Verantwortlich für die Einführung und Um­set­zung der Kosten- und Leistungsrechnung im Ressort Finanzen.
Begleitung und Umsetzung sämtlicher Ele­men­te der Berliner Verwaltungsreform und an­derer Modernisierungsvorhaben.
Einführung und Betreuung des Projekt­ma­na­ge­ments und Projektcontrollings. Mitarbeit bei der internen Projektgruppe zur Op­timierung der Arbeitsabläufe und Ge­schäfts­prozesse sowie der Schnitt­stel­len­re­du­zierung im Stammhaus der Se­nats­ver­wal­tung für Finanzen Berlin.

Zusatzqualifikationen

Quadriga Hochschule Berlin
(09.2019 – 09.2020)
Hochschulzertifizierung zur systemischen Business Coach.

LUMEN GmbH
(2018)
Heldenprinzip® Kompass für Innovation und Wandel. Transrationales Modell für kreative Organisations- und Personalentwicklung – Einsatz kreativer und künstlerischer Interventionen bei Personal- und Organisationsentwicklungsprozessen.

Technische Universität Berlin
(2016)
Qualifizierte Trainerin – Train the Trainer; Universitätszertifikat.

Institut für Verwaltungsmanagement Berlin
(2002 – 2003)
Qualifizierung zur Personalentwicklungsberaterin.

Wissenschaftliche Tätigkeit / Veröffentlichungen

Verwaltungsakademie Berlin und Institut für Verwaltungsmanagement Berlin
(seit 2015)
Vorlesungen u. a. Personalmanagement und Führung, Veränderungs-management, Wissensmanagement, Projektcoaching; Coach für Führungskräfte; Mentoring für Führungskräfte, Schwerpunkt Personalentwicklung.

Humboldt-Universität zu Berlin
(2015)
Ringvorlesung Personal- und Organisationsberatung im Master-Studium Psychologie.

Wissenschaftlicher Beitrag für den Human Resources Consulting Review, Band 6/2015 (Herausgeber: Prof. Dr. Jens Nachtwei und Dr. Charlotte von Bernstorff)
(2015)
„Professionelles Personalmanagement im Land Berlin“.

Deutschen Hochschule der Polizei, Münster
(2014, 2015)
Vorlesung „Strategische Personalentwicklung“.

Senatsverwaltung für Inneres und Sport Berlin und Institut für Verwaltungsmanagement Berlin
(seit 2014)
Mentorin im Mentoring-Programm „Strategische Personalentwicklung“.

Bildungsweg

Institut für Verwaltungsmanagement Berlin
(2004 – 2006)
Aufstieg in den höheren Dienst der allgemeinen nichttechnischen Verwaltung.

Fachhochschule für Wirtschaft Berlin
(1992 – 1997)
Abschluss Diplom-Kauffrau (FH) einschließlich Ausbildereignungsprüfung [Abendstudium].

Fachhochschule für Verwaltung und Rechtspflege Berlin
(1987 – 1990)
Abschluss Diplom-Verwaltungswirtin (FH).

Hans-Carossa-Gymnasium Berlin
(1987)
Abitur.

Außerdem bin ich seit 30 Jahren künstlerisch und kreativ tätig. Das kreative Wirken zeigt sich sowohl in der eigenen Kunst (Malerei, Drucke) als auch in der täglichen Arbeit mit Menschen und Organisationen.